Mulți profesioniști ajunși într-o poziție de management trăiesc ideea unui rol mai jos ca pe o înfrângere. Fie că e vorba de un pas înapoi, de o discuție pentru o poziție cu o treaptă mai jos sau de o colaborare pe un proiect, reacția obișnuită e: „Nu, mulțumesc, nu pot accepta asta.” Datele despre cum funcționează piața muncii sugerează că această reacție poate costa mai mult decât pare.

O discuție de azi poate deveni o ofertă peste un an

Piața din România e mai dinamică decât ne dăm seama. Un studiu realizat în octombrie-decembrie 2025, prelucrat de Boston Consulting Group, arată că un sfert dintre oamenii activi pe piața muncii sunt contactați cel puțin o dată pe lună de un potențial angajator, iar angajatorii ajung la ei fie prin căutare directă, fie prin recomandări. Eșantionul românesc a numărat 1.047 de participanți.

Dacă ești contactat atât de des, felul în care răspunzi contează. Un „nu, mulțumesc” sec închide ușa. Un „mă interesează să rămânem în legătură, spune-mi mai multe” o lasă întredeschisă.

Recomandările sunt un canal real de angajare

În România, procesele de recrutare se pot întinde pe luni de zile, iar companiile cheltuiesc sume mari pe agenții de recrutare. Din acest motiv, programele de recomandări sunt tot mai folosite. Un oficial citat de Forbes România afirma că firmele din România angajează prin recomandări până la 30% din personal. Cifra vine de la fondatorul unei platforme de recrutare, deci nu e o statistică independentă, dar arată direcția. undelucramforbes

Recomandările aduc și rezultate mai bune pe termen lung. Un studiu JobVite, citat de presa din România, indică faptul că 46% dintre angajații recomandați au rămas în companie cel puțin un an, față de 33% dintre cei angajați prin site-urile de carieră. Pentru un angajator, o persoană cunoscută și recomandată e un risc mai mic. Pentru tine, asta înseamnă că oamenii care te-au văzut lucrând sunt exact cei care te vor aminti când apare un rol potrivit. cotidianul

Pentru rolurile de conducere, rețeaua contează și mai mult

Un raport My HR Lab, realizat pe 456 de specialiști HR din companii cu minimum 10 angajați, arată că doar 11% dintre aceștia folosesc social media pentru a recruta specialiști, manageri și top manageri. Pentru aceste roluri, restul canalelor sunt site-uri de joburi, evenimente și conferințe, agenții și networking. Concluzia mea (nu a studiului) este că pozițiile de nivel înalt se ocupă adesea în afara anunțurilor publice, prin oameni care te cunosc. startupcafe

„Boomerang”: cei care pleacă se pot întoarce

Fenomenul e documentat și are un nume: angajații „boomerang”, cei care se întorc la un fost angajator. Cercetătorii de la UCL School of Management au analizat peste 3 milioane de înregistrări și au constatat că mai mult de un sfert dintre „noile” angajări din ultimele 36 de luni erau foști angajați ai organizației. Au identificat și marca de 12 luni ca moment critic în decizia de revenire, recomandând angajatorilor să reia contactul după acest interval. E exact ideea „te pot chema peste un an”: un contact întreținut bine se poate transforma într-o ofertă la momentul potrivit. uclucl

Fenomenul e vizibil și la noi: o companie din domeniul gamingului a documentat că tendința de revenire a foștilor angajați a devenit din ce în ce mai frecventă în ultimii ani. Acest text este conținut sponsorizat, deci îl iau ca exemplu, nu ca dovadă statistică. Un sondaj UKG din 2022 a constatat că 43% dintre cei care au demisionat în pandemie au considerat ulterior că le era mai bine la vechiul angajator, iar o cincime dintre cei care au plecat s-au întors.

Ce legatura are asta cu articolul? Poate vrei sa te intorci unde ai fost sau…daca nu mai esti acolo se vor cere si recomandari.

Cum arată concret „un pas înapoi” care merită făcut

• Rolul mai jos poate fi o poartă, nu o coborâre. Dacă firma, echipa sau domeniul te interesează, o poziție cu o treaptă mai jos îți dă acces la oameni, informații și proiecte pe care nu le-ai vedea din afară.
• Colaborarea pe proiect (SRL). Rămâi în ochii decidenților fără angajamentul unui contract pe termen lung.
• „Cafeaua contează”. Un mesaj simplu, la câteva luni după o discuție („Am văzut ce faceți, mi-a plăcut direcția”), menține relația vie fără să pară interesat.
• Nu pleca cu o ușă trântită. Cercetările despre boomerang arată că firmele cer să afle de ce ai plecat prima dată. Felul în care ieși dintr-un proces sau dintr-o companie rămâne în memoria oamenilor.

O nuanță importantă

Cercetările nu spun că a te întoarce sau a cobori o treaptă e întotdeauna o idee bună. Un studiu pe peste 1.300 de manageri „rehired” a constatat că performanța lor a rămas similară cu cea de dinainte și că ei au plecat mai des din nou decât alte tipuri de angajați. Un pas înapoi merită făcut când are sens strategic: o industrie nouă, o echipă bună, o traiectorie clară. Ideea articolului nu este să accepți orice, ci să nu refuzi din reflex ceea ce ar putea fi un început. bepress

Concluzie

Titlul de pe carte de vizită se schimbă. Oamenii care te-au cunoscut ca profesionist rămân. Un rol mai mic azi poate fi premisa unui rol mai mare mâine, la aceeași companie sau la una la care te-a recomandat cineva.

Surse

1. Agerpres, „Un sfert dintre angajați și candidați primesc cel puțin o ofertă nouă de job în fiecare lună”, 13.06.2024: https://agerpres.ro/economic/2024/06/13/un-sfert-dintre-angajati-si-candidati-primesc-cel-putin-o-oferta-noua-de-job-in-fiecare-luna-studiu–1312219
2. Undelucram.ro, „Cum să atragi candidații potriviți cu ajutorul unui program de referral”: https://www.undelucram.ro/ro/cumlucram/cum-sa-atragi-candidatii-potriviti-cu-ajutorul-unui-program-de-referral-1687
3. Forbes România, articol despre platforma de recrutare prin recomandări: https://www.forbes.ro/?p=230218
4. StartupCafe, studiu My HR Lab (citat de Mediafax): https://startupcafe.ro/?p=7381
5. Cotidianul, „Huntly, ajutor pentru companiile tech” (citează JobVite): https://www.cotidianul.ro/huntly-ajutor-pentru-companiile-tech/
6. UCL School of Management, „Boomerang employees – the double edged sword”, 2023: https://www.mgmt.ucl.ac.uk/node/4652
7. Built In, „The Boomerang Effect” (citează UKG 2022): https://builtin.com/articles/boomerang-effect-what-pulled-3-team-members-back-former-employers
8. Bauer et al., studiu despre managerii „boomerang” (2020): https://works.bepress.com/talya_bauer/57
9. Playtech.ro, „Din nou în joc…” (conținut sponsorizat): https://playtech.ro/2024/din-nou-in-joc-de-ce-aleg-profesionistii-sa-se-intoarca-la-ea-romania-p/